Petr Krumphanzl è un banchiere che ha lavorato per istituzioni finanziarie pubbliche e private nell'UE, in Ucraina e in Asia. È stato coinvolto in trasformazioni di società finanziarie legate ad acquisizioni, gestione di crisi, implementazione di nuove strategie e sviluppo di nuove attività. Tra le attività più importanti e legate all'Ucraina vi sono la gestione di PrivatBank, la più grande banca del mercato ucraino dopo la sua nazionalizzazione, e il progetto di trasformazione di Raiffeisenbank in Ucraina durante la crisi finanziaria globale. Attualmente è direttore esecutivo dellaCamera di commercio ucraino-ceca. Petr si è laureato in matematica all'Università Carlo.
Opportunità di business in Ucraina
RM: Qual è lo stato attuale della cooperazione economica tra la Repubblica Ceca e l'Ucraina?
Petr Krumphanzl: Nonostante il conflitto in corso, la cooperazione tra i due Paesi sta crescendo. Non ci sono statistiche precise, ma vediamo che le aziende di entrambe le parti cercano opportunità e avviano nuove attività. Soprattutto le piccole e medie imprese sono più dinamiche e disposte a rischiare nella situazione attuale.
RM: Lei è direttore esecutivo della Camera di commercio ucraino-ceca da meno di sei mesi. Quali sono le sue priorità e quali risultati ha ottenuto finora?
Petr Krumphanzl: La mia priorità è portare la Camera a un livello paragonabile a quello delle Camere di commercio dei Paesi sviluppati che operano nella Repubblica Ceca da molti anni. Credo che siamo sulla strada giusta. Il numero di membri sta crescendo rapidamente - quasi 160 finora - e copre praticamente tutti i settori dell'economia. Organizziamo regolarmente eventi per i membri della Camera, condividiamo informazioni importanti per lo sviluppo delle attività commerciali e produttive dei nostri membri. Abbiamo instaurato e continuiamo a sviluppare collaborazioni con il Ministero degli Affari Esteri, il Ministero dell'Industria e del Commercio, la Camera di Commercio, la Confederazione dell'Industria e molti altri. La condivisione di informazioni e contatti è uno dei settori chiave nel mondo digitalizzato di oggi.
Organizziamo eventi in cui gli esperti condividono informazioni cruciali per lo sviluppo del business dei nostri membri. Ad esempio, informazioni sui finanziamenti e sulle assicurazioni per le esportazioni, o sulle richieste di forniture e assistenza dell'Ucraina in vari settori. Il successo delle nostre attività è testimoniato anche dal fatto che sempre più aziende non associate ci contattano e decidono di aderire alla Camera a breve termine.
I membri della Camera e io stesso partecipiamo a conferenze in patria e all'estero, a vari forum di discussione e teniamo lezioni che contribuiscono a far conoscere la situazione reale e le condizioni per lo sviluppo della cooperazione tra Ucraina e Repubblica Ceca.
RM: Può presentare brevemente la Camera: quanti membri ha, le sue attività principali, i vantaggi per le aziende?
Petr Krumphanzl: La Camera di Commercio ucraino-ceca conta quasi 160 membri, principalmente dei settori manifatturiero, energetico, informatico e dei servizi. Le principali attività della Camera comprendono la fornitura di informazioni sulla situazione in Ucraina, sulle condizioni per la costituzione di una società o l'avvio di un'attività in Ucraina e, soprattutto, la fornitura di informazioni sulle aziende della Repubblica Ceca interessate a fare affari in Ucraina ai nostri partner ucraini e viceversa.
I membri della Camera possono accedere rapidamente e comodamente a informazioni che sarebbe difficile ottenere o che spesso non sono disponibili pubblicamente. Le riunioni congiunte dei membri della Camera aiutano anche a individuare nuove opportunità commerciali e partner.
Ricostruire l'Ucraina dopo la guerra
RM: Secondo recenti stime della Banca Mondiale, dell'UE, delle Nazioni Unite e del governo ucraino, il costo della ricostruzione del Paese ammonta a 411 miliardi di dollari. La Repubblica Ceca è pronta per questo dopoguerra e non verrà "lasciata indietro" e superata da altri Paesi nella ricostruzione dell'Ucraina?
Petr Krumphanzl: Dobbiamo essere realistici sulla situazione. La Repubblica Ceca è oggi un partner importante dell'Ucraina sotto molti aspetti. Siamo stati tra i primi ad aiutare l'Ucraina nell'industria della difesa. I nostri politici aiutano l'Ucraina a promuovere i suoi interessi nell'Unione Europea. Il presidente Petr Pavel è stato il primo politico di alto livello a visitare l'Ucraina orientale - la città di Dnipro. La cooperazione con la Repubblica Ceca è una priorità per l'Ucraina e gli ucraini hanno un rapporto molto caloroso con noi.
Allo stesso tempo, va detto che se non cogliamo questo momento, potremmo davvero perdere il treno. Chi inizia a lavorare con l'Ucraina oggi, magari su contratti più piccoli, sarà nella posizione migliore per aggiudicarsi i grandi contratti che arriveranno in futuro, soprattutto dopo la fine della guerra. L'Ucraina preferirà partner con cui ha esperienza e che l'hanno aiutata nel periodo più difficile.
RM: Al momento l'Ucraina, e quindi il mondo intero, ha bisogno di esportare soprattutto grano dall'Ucraina. Cosa possiamo fare come Paese?
Petr Krumphanzl: Possiamo essere un facilitatore dell'intero processo. Possiamo sostenere l'Ucraina a livello politico e diplomatico. Ritengo molto importante che la Repubblica Ceca non abbia aderito alle restrizioni sulle importazioni agricole imposte da Ungheria, Polonia e Slovacchia.
Il samurai ceco contro l'oligarca ucraino
RM: Nei media ucraini lei è stato soprannominato il "Samurai ceco", in che modo le arti marziali, nel suo caso l'Aikido, la aiutano? Lo chiedo anche perché prima della guerra lei gestiva la Privat Bank, che sarebbe stata "saccheggiata" da uno dei più famosi oligarchi ucraini, Kolomoisky - i titoli dei giornali dicevano letteralmente che lei aveva "combattuto" con lui per questa banca.
Petr Krumphanzl: L 'Aikido è una delle attività fondamentali della mia vita, grazie alla quale sono dove sono oggi. L'Aikido è un'arte marziale basata sull'eliminazione di un attacco muovendosi in armonia con l'attacco dell'avversario. In altre parole, l'obiettivo non è combattere contro il partner, ma trovare un movimento che sfrutti la forza e la velocità del partner a proprio vantaggio. Nel mondo degli affari, questo si chiama solitamente trovare una situazione reciprocamente vantaggiosa, una cosiddetta situazione win-win.
L'Aikido mi ha insegnato a non arrabbiarmi inutilmente, a evitare le emozioni negative e ad accettare le persone così come sono. L'Aikido è anche un ottimo modo per mantenersi in forma e di buon umore.
RM: Per quanto riguarda Kolomoisky, quali sono state le prime settimane e i primi mesi dopo aver assunto la direzione di questa banca, che in precedenza era di proprietà di una delle persone più ricche e forse più pericolose dell'Ucraina?
Petr Krumphanzl: Il lavoro per PrivatBank è stato finora la sfida più grande della mia vita. È la più grande banca dell'Ucraina, con 23.000 dipendenti e oltre 20 milioni di clienti. Sono entrato nella banca durante i tempi turbolenti successivi alla nazionalizzazione. La situazione con gli ex proprietari era imprevedibile; ci sono stati molti attacchi alla banca e a me personalmente. Ho dovuto accettare la vita circondato da guardie del corpo e discutere ogni passo con gli avvocati. Ho affrontato attacchi da parte dei media, ripetuti interrogatori da parte della polizia e dei pubblici ministeri e persino manifestazioni di manifestanti pagati con l'obiettivo di screditare la gestione della banca.
Molte persone temevano il collasso dell'istituto e molti clienti hanno ritirato i loro depositi dalla banca. Abbiamo creato un grande team che è riuscito a stabilizzare la banca, a ricostruire l'infrastruttura tecnica, a impostare la gestione del rischio e la compliance sulla base di principi internazionali. Questo ha portato un importante cambiamento nella cultura aziendale dell'intera organizzazione.
Ci siamo concentrati sulle nuove tecnologie, sulla qualità del servizio e il risultato è stato l'aumento del numero di clienti di circa 1 milione all'anno, portando la banca a un profitto di 1,5 miliardi di dollari - il più grande profitto bancario mai registrato nella storia dell'Ucraina.
RM: Kolomoisky è stato letteralmente arrestato pochi giorni fa - non c'erano molte indicazioni in merito, stava tranquillamente in Ucraina. Lei ha vissuto a lungo nel Paese, cosa pensa del contesto?
Petr Krumphanzl: L'attuale arresto di Kolomoyskiy è stata una grande sorpresa per tutti. La sua posizione era molto forte a livello locale grazie alle sue pressioni e all'uso dell'intero sistema legale a suo favore in passato. Negli ultimi anni ha perso molti dei suoi beni. Ci sono molte speculazioni sulla causa di questo cambiamento. Potrebbe essere una parte di un accordo in cambio di aiuto internazionale oppure, alcune persone cercano di usare la sua attuale debolezza a loro vantaggio. Un'altra questione sul tavolo è la possibilità di una sua estradizione negli Stati Uniti, dove è indagato per riciclaggio di denaro.
La domanda finale è se l'Ucraina sarà in grado di usare l'indebolimento degli oligarchi come Kolomoyskiy per creare un Paese migliore o se porterà al potere altre persone, che succhieranno il denaro dall'economia per il loro profitto personale.
Ferrovia e logistica
RM: Pochi giorni fa, la polacca PKP SA ha firmato un accordo con JSC Ukrzaliznytsia per sviluppare collegamenti ferroviari tra i due Paesi, il primo in 28 anni. L'Ucraina sta preparando un'iniziativa simile con la Moldavia. Possiamo aspettarci qualcosa di simile tra noi? E per quanto riguarda i trasporti e la logistica in generale?
Petr Krumphanzl: La logistica è la chiave per lo sviluppo della cooperazione reciproca. Credo che un accordo simile sarà firmato anche nella Repubblica Ceca. Quando parlo con le aziende del settore dei trasporti, questa situazione viene spesso menzionata. Tuttavia, è molto difficile stimare quando accadrà esattamente. Attualmente sono in corso trattative nell'ambito delle missioni commerciali in Ucraina e si sta preparando un accordo intergovernativo per regolamentare questo settore.
RM: In che modo la cooperazione prevista nell'ambito dei corridoi ferroviari europei e le iniziative come la "Nuova Via della Seta" potrebbero influenzare il trasporto merci su rotaia tra i due Paesi?
Petr Krumphanzl: Se la situazione può essere semplificata, si otterrà un processo più efficiente e una riduzione dei costi di trasporto. Un prezzo di trasporto più basso porterà a una riduzione del prezzo delle merci e, di conseguenza, a un aumento del volume degli scambi. Tutti ne beneficeranno: clienti finali, produttori, commercianti e aziende di trasporto.
Non dobbiamo dimenticare che sulla rotta tra l'Ucraina e la Repubblica Ceca si trovano la Polonia o la Slovacchia. Sarà quindi necessario trovare una soluzione reciprocamente vantaggiosa per tutte le parti coinvolte.
RM: Meno di un mese fa, le Ferrovie ucraine (Ukrzaliznytsia) hanno nominato una nuova direttrice delle proprie rappresentanze estere, Oleksandra Vasylenko, che in precedenza era direttrice del dipartimento di diplomazia economica presso il Ministero degli Affari Esteri. Ora supervisionerà tutte le operazioni internazionali con i Paesi dell'UE presso l'Ukrzaliznytsia. Questa iniziativa internazionale può giovare alle imprese ceche?
Petr Krumphanzl: La sua nomina è certamente un passo avanti positivo. L'importante è che abbia presto un partner adeguato al nostro fianco. Abbiamo bisogno di una persona che comprenda il valore aggiunto di questa cooperazione e che allo stesso tempo abbia l'autorità sufficiente per portare avanti i cambiamenti che saranno necessari per sviluppare ulteriormente la cooperazione reciproca. Sono ottimista sul fatto che ciò avverrà.
Tutti alla ricerca di lavoratori
RM: Nella Repubblica Ceca c'è una carenza a lungo termine di lavoratori nelle aziende, c'è la possibilità di aiutare le aziende in questa direzione attraverso la vostra camera? E viceversa, come può un'azienda ceca trovare lavoratori in Ucraina?
Petr Krumphanzl: Questa è una delle domande che ci sentiamo rivolgere molto spesso sia dai membri della nostra Camera sia dalle aziende che si rivolgono a noi. Siamo consapevoli di questo problema in entrambi i Paesi, anche se è dovuto a ragioni diverse. In Ucraina la carenza è regionale ed è una conseguenza dell'invasione. Soprattutto nelle regioni orientali molte persone hanno lasciato le loro case e si sono trasferite nell'Ucraina occidentale o all'estero. La forza lavoro disponibile spesso non ha le competenze o l'esperienza necessarie. Nella parte centrale e occidentale la situazione è molto migliore. Anche lì la situazione potrebbe essere complicata a causa della carenza di specialisti disponibili in loco e adatti ai nuovi requisiti lavorativi richiesti dal trasferimento delle attività commerciali dall'Est all'Ovest.
Nella Repubblica Ceca le difficoltà derivano dal basso tasso di disoccupazione e dalle aspettative talvolta irrealistiche dei lavoratori locali. Abbiamo l'opportunità di utilizzare temporaneamente alcuni dei lavoratori qualificati provenienti dall'Ucraina. Torneranno in Ucraina dopo la fine della guerra, ma nel frattempo possono essere un valore aggiunto per le aziende ceche e, dopo il loro ritorno in Ucraina, possono contribuire a costruire la nuova economia.
Ukrcham è composto da aziende provenienti da entrambi i Paesi e da praticamente tutti i segmenti dell'economia. I nostri membri condividono tra loro l'esperienza e le migliori pratiche. Il mese prossimo prepareremo anche un seminario speciale su questo tema con relatori che hanno conoscenze locali o aziende che forniscono servizi di reclutamento di lavoratori in entrambi i Paesi.
RM: Collaborate con organizzazioni ceche simili e pensate di avere una rappresentanza in Ucraina?
Petr Krumphanzl: Collaboriamo con diverse istituzioni che mirano ad aiutare l'Ucraina sia nella Repubblica Ceca che in Ucraina. Innanzitutto si tratta di istituzioni statali come il Ministero degli Affari Esteri o il Ministero dell'Industria e del Commercio. Coordiniamo le nostre attività con altre Camere di Commercio - i loro membri hanno spesso domande relative allo sviluppo degli affari in Ucraina o all'impatto previsto della guerra in corso sulla situazione economica attuale e futura. Infine, ma non meno importante, utilizziamo i contatti dei nostri membri per trovare soluzioni o informazioni necessarie nel lavoro con altre aziende, governi locali o autorità di regolamentazione.
Abbiamo intenzione di creare una rete di rappresentanti in tutta l'Ucraina. Le priorità sono Lviv, Kiev, Dnipro e Kharkiv.
